Har du nogle dygtige medarbejdere, og er du bange for at miste dem? Vil du lære at rekruttere de bedste og lige så beholde de bedste? Herefter er to smarte medarbejderopbevaringsstrategier og -plan.
At finde gode medarbejdere er ikke en let opgave, og selv når du lykkes; at beholde disse gode medarbejdere bliver din næste hovedpine. At bevare gode medarbejdere er vanskeligt i dag, fordi medarbejdere er mennesker med behov, prioriteter og liv, der kan ændre sig en gang imellem. I dag er en medarbejder måske ligeglad med penge, men i morgen kan det pludselig blive hans prioritet. På nuværende tidspunkt kan en medarbejder opholde sig i denne by. Men den næste dag kan det være nødvendigt at han flytter til en anden by, og det kan være nødvendigt at overføre et andet firma til et nærmere sted.
” Konkurrencen om at ansætte de bedste vil stige i de kommende år. Virksomheder, der giver deres medarbejdere ekstra fleksibilitet, vil have kanten på dette område. " - Bill Gates
For det andet har gigantiske virksomheder konstant behov for dygtige, talentfulde og gode medarbejdere; og da dette er en ganske herculean opgave, har de fleste af disse virksomheder med milliarder af dollars indtægter tyet til at krybbe medarbejdere fra andre virksomheder med løfter om bedre fordele. Når du nu overvejer alle disse, vil du være enig med mig i, at små virksomheder med begrænset budget næsten risikerer at miste deres gode medarbejdere uden advarsel. Hvordan forhindrer du det nu? Hvordan får du dine medarbejdere til at være sammen med dig for evigt? Du skal finde ud af det.
2 hårde sandheder om medarbejderopbevaring
- Du kan ikke tvinge gode medarbejdere til at blive
Der er mange variabler i en medarbejders liv, og det kan skade din virksomhed, hvis en eller et par medarbejdere forlader så ofte. Nogle virksomheder får deres ansatte til at underskrive en kontrakt, hvor de siger, at de ikke kunne forlade virksomheden i de næste par år, ellers bliver de nødt til at miste en del af deres fordele, eller så bliver de tvunget til at betale et obligation.
Men dette er ikke den bedste måde at fastholde medarbejderne. Hvis en virksomhed ønsker at tilskynde sine ansatte til at blive, er det ikke den bedste idé at tvinge dem til. Bortset fra dette er det måske ikke en god ide at beholde nogen, der ikke ønsker at blive tilbageholdt. Denne ordning kan have negativ indflydelse på den ansattes præstation.
- At tilbageholde medarbejdere handler ikke alt om pengene
De fleste virksomheder synes, det handler om pengene, men det er det virkelig ikke. Det kan være en stor motiverende faktor, men det vil ikke få en person til at blive, hvis han allerede føler behov for at rejse. Penge er noget, der er meget vigtigt, men det er en attraktiv faktor. Du skal dog huske, at hvis en person ikke er glad for at arbejde i din virksomhed, kan intet beløb på en rimelig løn få ham til at blive.
Sådan fastholdes ansatte uden at bryde banken
en. Gør dine medarbejdere til en del af en familie
At beholde gode medarbejdere handler om at få en medarbejder til at føle, at han tilhører et samfund; og er en del af en familie. I en af de største virksomheder i USA sætter ledelsen stolthed over, at de fleste af deres ansatte bliver i virksomheden i mere end et årti. Mennesker, der bliver accepteret i det pågældende selskab, fratræder ikke, før de når pensionsalderen. Faktisk fandt de, der allerede var tilbage, tilbage igen efter et år eller deromkring. Hovedårsagen til, at medarbejderne i denne virksomhed ender med at blive i så mange år, er fordi de fandt en familie blandt deres kolleger. At være en del af noget, der er meningsfuldt, sandt og oprigtigt, er uvurderligt.
b. Betal dem godt, og kompensér dem
Det er sandt, at penge betyder noget. Hvis du fik en mulighed for at vælge mellem en beskæftigelse, der betaler $ 5000 om måneden, og en anden, der betaler dobbelt, vil jeg satse på, at du vil gå til sidstnævnte. Men sandheden er, at der altid vil være et bedre tilbud derude end din virksomhed. Og når det sker, vil disse ansatte sikkert springe skibet. Men en medarbejder, der har fundet et hjem og en familie i sit arbejdsplads, forlader ikke det samme af uanset hvilke små grunde. Tag for eksempel Google, en topledelse af Google for nylig afslørede, at virksomheden har en efter dødskompensationsplan for medarbejdere, der arbejder for Google indtil døden. Dette alene skal få dig til at forstå, hvor vigtigt det er at beholde dine medarbejdere.
c. Driftsmodel
For altid at være foran markedet skal du altid have en realtidsstrategi for talentoptagelse og plan. Tænk over, hvad din driftsmodel er, hvordan din struktur tilpasser sig den, og hvor de kritiske roller er i din virksomhed, inklusive alle områder af sårbarhed, hvor talent er vanskeligt at tiltrække.
Det er vigtigt at have en plan for, hvilken type talent du prøver at tiltrække på hvert niveau i virksomheden. Tænk på den blanding af kapacitet, der er nødvendig på forskellige niveauer, på tværs af funktionelle områder i organisationen og med den rigtige andel af brancheekspertise, der matcher din kundebase.
d. Målpræstationsstyring
Fra papirbaserede tilgange til onlinesystemer og fuldstændigt integrerede talentstyringsmetoder er der flere muligheder for virksomhederne til at måle ydeevne. Det er især vigtigt for mindre virksomheder at linke strategi til præstationsplanen og målrette mod et par nøgleprestationsindikatorer. Fokus på innovation. Vær opmærksom på den adfærdsmæssige side af ydeevnen ud over de økonomiske, håndgribelige aspekter.
e. Identificer talent
I bund og grund er, at små virksomheder skal være mere selektive med hensyn til, hvor de investerer deres penge. Rekrutterere er nødt til at identificere kritiske roller og udvikle talentveje og successionsplaner. Automatiser det, der kan automatiseres, og fokuser dine udviklingsinvesteringer på dine kritiske roller og medarbejdere for at sikre, at du får mest muligt ud af begrænsede budgetter og HR-kapacitet.
f. Del succeser
Begreber som crowd-sourcing har samtidigt styrket forbrugere over hele kloden og skabt et miljø, hvor medarbejderne kan være langt mere krævende end tidligere generationer. I øjeblikket er størstedelen af medarbejderne af en stadig mere nysgerrig og opmærksom generation, der er mere tilbøjelige til at interessere sig i organisationen snarere end en fast og oppustet løn.
Uanset om det er på dækning af kontanter eller egenkapital, skal dine medarbejderbonuser være i overensstemmelse med den økonomiske succes, som virksomheden som helhed opnår. På denne måde sikrer du dig, at alle, der er involveret i firmaet, føles som om de har deltaget i et virkelig værdifuldt projekt.
g. Kultur-: Evnen til at bevare branchens talent er lige så vigtig som at rekruttere det i første omgang. Det er klogt at sikre, at du ikke mister flere dygtige operative, end du vinder.
Dyrk en positiv arbejdskultur, der reflekterer dit brand i et virkelig gunstigt lys. En høj personaleomsætning antyder ikke kun alvorlige interne problemer, det vil hindre dine chancer for at ansætte kandidater med høj kvalitet. Processerne med at forbedre medarbejderfordelene, lette personlig udvikling og skabe en givende bonusstruktur bør alle udgøre en del af en samlet vision for succes.
Vil du stadig lære at fastholde medarbejdere? Karrierevækst er en anden måde . Lykke i erhvervslivet betyder, at du kan se dig selv vokse og klatre på firmaets stige. Uanset hvor stor din medarbejders løn er, hvis de ikke vokser eller rykker op, vil de til sidst miste motivation og ønske om at fortsætte med at arbejde for din virksomhed.
Motivation er en af ingredienserne til succes i enhver organisation. Dine medarbejdere er en af dine vigtigste forretningsressourcer. Og hvis du vil få det bedste ud af dem, er du nødt til at lære at motivere dem.
En af de mest effektive medarbejdermotivationsstrategier er medarbejdergenkendelse. Det er en god måde at lade dine medarbejdere vide, at du sætter pris på dem såvel som deres mange bidragydere til din virksomheds vækst og succes. Der er flere måder, du kan motivere dine medarbejdere til, og valget er virkelig op til dig at lave, men her nogle generelle ideer, som du kan finde nyttige.
At bevare gode medarbejdere - 10 idéer til medarbejdergenkendelsesprogram
1. Anerkendelse af socialt netværk
Alle er på det sociale netværk i disse dage. Så en meget smart måde at værdsætte dine medarbejdere er at oprette et anerkendelsespost på sociale netværk, hvor deres venner, familier og bekendte kan se det og være stolte af dem. Du kan oprette en side på Facebook eller ethvert andet socialt netværk, du vælger, og derefter bruge den til at vise billeder og korte opskrifter på fortjenstfulde medarbejdere. Det gode ved denne metode er, at andre mennesker faktisk kan tilføje deres kommentarer, hvilket yderligere øger programmets effektivitet.
2. Selvvalgte priser
Mange arbejdsgivere begår denne fejl: De køber gaver og designer belønningsprogrammer uden virkelig at overveje, hvad medarbejderne virkelig ønsker eller værdsætter. En gave værdsættes mere, når den opfylder et behov eller et ønske, så du bør designe et system, hvor fortjenstfulde medarbejdere faktisk kan vælge deres egne gaver. For at undgå overforbrug kan du begrænse værdien eller prisen på gaven til et specifikt beløb.
3. Gavekort
Programmer for anerkendelse af ansatte behøver ikke at være dyre. Du vil blive overrasket over, at selv små ting vil betyde meget for dine medarbejdere. En meget god og billig måde at belønne din medarbejder på er gennem gavekort. Ikke kun ville de sætte pris på gestus, de ville også sætte pris på, at de selv vælger deres gaver.
4. Pleje af syge medarbejdere
Når folk bliver syge, vil de føle sig elsket, plejet og få dem til at føle sig speciel. At sende en smuk besked som "Vi elsker dig, savner dig på arbejdspladsen og kan ikke vente med at få dig tilbage" eller et smukt designet "Bliv vel snart" -kort sammen med nogle blomster er en af de bedste måder at vise, at du værdsætter en syg medarbejder. Disse ting, selv om de er billige, kan være en meget god måde at garantere fastholdelse af dine meget gode medarbejdere.
5. Feriefester-: Medarbejdere ser altid frem til sådanne begivenheder, hvor de endelig kan lade håret ned, nyde deres kollegers selskab og have det sjovt. Feriefester behøver ikke at være dyre; selv en lille firma-picnic ville gå langt.
6. Bring dit barn / kæledyr til arbejde dag-: Du kan også komme med en dag i året, hvor medarbejderne har lov til at medbringe deres børn eller kæledyr på arbejde. Hvad dette gør er at bidrage til den følelsesmæssige og mentale sundhed hos dine medarbejdere såvel som deres familiemedlemmer.
7. Fødselsdagsfester / ønsker
En anden yderst effektiv medarbejdergenkendelseside er at være vært for fødselsdagsfester hver måned for medarbejdere, hvis fødselsdage falder inden for måneden. Hvis hosting af en fødselsdagsfest månedligt ville være for dyrt for virksomheden, ville et simpelt fødselsdagsønske, der sendes fra virksomheden til dets ansatte hver måned, gå langt.
8. Time-off
Medarbejdere sætter pris på gaver og belønninger. Men ved du, hvad de vil sætte pris på endnu mere? Fritid! Der er ikke noget, en medarbejder gerne vil have bedre end nogen personlig tid til at slappe af eller udføre nogle af disse personlige opgaver. Så du bør prøve at indarbejde time-offs i dine medarbejdergenkendelsesstrategier og se på den moralske boost, det ville give dine medarbejdere.
9. Kropsmassage
På listen over billige medarbejdergenkendelsesideer er en kropsmassage. Du kan leje en massageterapeut til at give kropsmassage til fortjenstfulde medarbejdere et par gange i løbet af en måned for at hjælpe dem med at slappe af. Dette ville fungere bedre, når det gives sammen med et stykke tid frit arbejde, så de kan vende tilbage til arbejde fuldt afslappet og genopfrisket for at klare sig bedre.
10. Chef for en dag
Dette er en anden kreativ og billig idé. Tanken på at være chef eller vejleder i en dag kunne føre dine medarbejdere til større opnåelse af højder, og det gode er, at du ikke behøver at bruge en krone til et så meget motiverende program.
Dette er bare nogle ideer, du kan overveje, da der er mange kreative og billige ideer, som du kunne komme på. Nøglen er at finde ud af, hvad dine medarbejdere virkelig elsker og vil sætte pris på. Du kan finde ud af det ved at prøve at finde ud af, hvad deres hobbyer er, hvad de brænder for, og hvordan de skal bruge deres fritid.