KAPITEL 13-: Dette er det trettende kapitel i "Den komplette vejledning til at starte en fotograferingsvirksomhed." - Iværksættere er så optaget af ideen om at udvide deres kanaler til indtægtsgenerering og udvide deres portefølje af kunder, at de ikke indser, at den eneste måde, de kan give betydelig succes for deres forretning på, er ved at fokusere på at strømline deres forretningsdrift. Når det drejer sig om at optimere en fotografivirksomheds forretningsaktiviteter, er der intet mere vigtigt som at incitamere medarbejderne til at yde det bedst af deres evner og potentiale. Hvis fotograferne i din virksomhed ikke trækker deres vægt, er dine forretningsoperationer sandsynligvis skyllet ned ad rennen.
Det er ikke let at øge fotografernes arbejdseffektivitet
At få dine fotografer til at arbejde hårdt og være fuldt dedikerede til deres jobbeskrivelser er meget vanskeligere end at planlægge en effektiv markedsføringsstrategi. Dine markedsføringsplaner og dine omkostninger til at kaste omkostninger er alle baseret på din kreativitet og er stort set i dine hænder. Når det kommer til at inspirere dine fotografer til at få deres bedste ydeevne, vil du befinde dig i en position, hvor du ikke længere udøver den samme autoritet, som du gør på andre områder af din virksomhed.
Hvis din fotograf simpelthen ikke er villig til at levere det bedste fotografiske materiale, er der ikke meget, du kan gøre ved det andet end at suspendere din fotograf eller sække ham eller hende. Afskedigelse og suspensioner er imidlertid næppe gavnlige for nogen virksomhed, så meget mindre en fotograferingsvirksomhed, der opererer i en branche, der har en stærk efterspørgsel efter talentfulde og erfarne fotografer.
I stedet for at bede dine fotografer om at forlade, når de ikke overlader deres forventninger, er du nødt til at motivere dem og indpege beslutningsfrøene i deres hjerter for at overvinde faser af redundans og ineffektivitet og bevise deres værdi i din virksomhed. Der er måske ikke noget vanskeligere job for en iværksætter end at inspirere hans eller hendes medarbejdere til at give det hele og ikke efterlade noget derhjemme.
- Mister lidenskab til fotografiet Job
Hvis du virkelig ønsker at motivere dine fotografer til at blive arbejdsheste og dedikerede medarbejdere, skal du først finde ud af årsagerne til, at en fotograf kan være tilbageholdende med at give din virksomhed de bedste tjenester, han eller hun muligvis kan producere. Forudsat at du har et fejlfrit ansættelsesprogram på plads, og du har ansat ægte, talentfulde og troværdige fotografer, der er i stand til at tage enhver udfordring, som dit firma står overfor, skal du være sikker på at vide, at dine fotografer besidder potentialet og legitimation for at vise frem enestående fotografisk glans og storslåethed.
Med andre ord kan du være sikker på, at dine fotografer brænder for fotografering til at udføre nogle af de vanskeligste og sværeste job, som dine kunder kan tildele dig. Lidenskab er dog noget, der ganske let kan falme væk. Det ligner en ild, der brænder dybt inde i hjertet af en altid arbejdende mand eller kvinde. Når arbejdsforholdene ikke supplerer en medarbejders ambitioner og tilbøjeligheder, begynder den lidenskab for et bestemt erhverv, der bæres i hjertet af manden eller kvinden, at dø.
Dermed sænkes intensiteten af deres iver mod deres opgaver markant, og de begynder langsomt at miste al motivation for at gå den ekstra kilometer og skubbe den yderligere hindring på deres måde mod succes. Når dine arbejdstagere er utilfredse eller utilfredse med arbejdsmiljøet i din fotograferingsvirksomhed, kan du med sikkerhed vide, at de er udmattede med din praksis og kræver en ny inspirationskilde for at genskabe ilden af lidenskab, der var blevet udbrændt i lang tid siden.
- At blive lokket af konkurrenter
Du er også nødt til at huske det faktum, at konkurrencen inden for fotograferingsindustrien bliver stivere med hver nye dag. Når der er hård konkurrence blandt ventures, tvinger det dem ikke kun til at kæmpe mod hinanden for en større markedsandel, men det tvinger dem også til at deltage i en trækkamp for tjenesterne til de bedste fotografer i byen. Husk, uanset hvor mange fotograferingskurser og skoler der er etableret og udviklet, vil antallet af fremragende fotografer i enhver branche altid være begrænset.
Uanset hvor mange GWC-svampe i kvarterer i hele byen, eller hvor populær fotografering bliver, vil udbuddet af fotografer af høj kvalitet til en vis grad blive begrænset i betragtning af den mængde praksis, tålmodighed og dygtighed, det kræver for at opnå ægte færdigheder inden for fotografering.
Dette er grunden til, at andre fotograferingsfirmaer, især dem, der er i direkte konkurrence med dig, altid vil være på udkig efter at ansætte nogle utilfredse, ulykkelige og utilfredse arbejdstagere, der planlægger at forlade dit firma for at græsser det grønt græs andre steder. Selv hvis din virksomheds arbejdsforhold er eksemplariske, og din løn er respektabel, vil du altid have medarbejdere, der vil have andre tanker om at arbejde for dig og dem, der vil søge bedre beskæftigelsesmuligheder i en anden fotograferingsvirksomhed eller i en anden branche.
- Stigende udgifter hjælper ikke medarbejdernes opbevaring
Under sådanne omstændigheder vil en amatørvirksomhed ty til den upraktiske løsning ved at bruge mere på medarbejdere for at sikre, at de ikke fristes væk fra organisationen. At øge dine udgifter er imidlertid ikke den rigtige måde at garantere fastholdelse af medarbejdere. Da du var ude der rekrutterer fotografer til din virksomhed, havde du ikke brug for en utrolig mængde penge for at få fat i de bedste arbejdere. Alt hvad du behøver at gøre var blot at bruge de bedste rekrutteringsstrategier og opdage smarte måder til at filtrere amatørfotografer fra de virkelig talentfulde.
Med andre ord, i stedet for at ty til at gå på en udgiftshøst, stod du på din intelligens og visdom for at hente dig fotografer, som ville gå videre for at bringe meget anerkendelse og omdømme til din fotograferingsvirksomhed. På lignende måde skal du holde dine hænder væk fra tegnebogen, når du prøver at holde på dine bedste medarbejdere. I stedet for at lokke dem til at blive med tilbud om mere løn, er du nødt til at komme med smarte ideer, der får dem til at tro og føle, at det at arbejde for din fotograferingsvirksomhed bedst tjener deres karriere og professionelle interesser.
Fotografi Medarbejderengagement model
Hvis du vil have, at dine fotografer skal være mentalt, fysisk og åndeligt engageret i deres job og i deres forpligtelser over for at give din virksomhed de allerbedste fotografiske tjenester, som de er i stand til, er du nødt til at komme med en ansættelsesplan eller medarbejderengagementmodel .
Hvis du udfører denne model til perfektion, vil du helt sikkert være i stand til at kræve den bedste ydelse fra dine medarbejdere og få dem dedikeret til at stræbe efter at skubbe deres grænser og krydse deres grænser, hver gang de har at gøre med en klient. Denne engagementsplan skal være en integreret del af din plan for medarbejderopbevaring. Betydningen af at have en plan for fastholdelse af medarbejdere kan ikke understreges nok.
Det kan være lidt vanskeligt for dig at forstå vigtigheden af at beholde dine medarbejdere i de indledende faser af din virksomhed, men når du samler erfaring gennem årene, vil du snart indse, at det at spare på de samme medarbejdere i din virksomhed sparer dig utroligt meget penge og tid. Hver gang du ansætter en ny medarbejder, er du nødt til at investere dyrebar tid og penge i at uddanne dem og coache dem til at tilpasse sig din virksomheds stil og nå de standarder, som din virksomhed sigter mod at nå hver gang den accepterer en opgave fra en klient .
Når du har et fast team af medarbejdere, der betjener dig i en længere periode (helst 7-10 år), så giver det teamet mulighed for at udvikle en sund kemi, som igen vil udvikle sult til at sigte højere og være bedre med deres fotografiske tjenester. Vende tilbage til medarbejderengagementmodellen, her er de 5 primære komponenter, der udgør modellen:
5 Træningskomponenter i en fotografisk medarbejderengagementmodel
- Justering
- Opmærksomhed
- Holdning
- Påskønnelse
- Autenticitet
1) Justering
Den første komponent i medarbejderengagementplanen er justering, der adresserer tanken om at skabe en harmoni mellem styrkerne for dine medarbejdere, i dette tilfælde fotograferne, og kravene til de job og opgaver, du har tildelt dem. Med andre ord skal dine fotografers muligheder være i synkronisering med kravene i jobbeskrivelsen. Dette er noget, du skal sikre dig under rekrutteringsfasen, men du kan aldrig rigtig forstå, om en fotograf er klar til et job eller ej, medmindre han eller hun er involveret i det.
For eksempel, hvis du ansætter fotografer til dit sportsfotograferingsbureau, vil du helt sikkert være på udkig efter fotografer, der har haft tidligere erfaring med at fotografere en form for sport eller den anden. I de fleste tilfælde vil du støde på fotografer, der har arbejdet i mindre ligasport eller lavere sportsafdelinger, hvor tempoet i spillet er meget langsommere og arbejdsmiljøets pres er meget lavere.
I betragtning af det faktum, at dit fotograferingsbureau er i stand til at lande en kontrakt for et større sportshold eller sportsarena, bliver dine fotografer nødt til at beskæftige sig med sportslige situationer og sportsmiljøer, som de er helt ubekendte med. Det er i disse tider, du vil bemærke, om din fotografs styrker er i overensstemmelse med arten af det job, der er i hånden.
Hvis du vil matche dine medarbejders styrker med kravene til de job, du har i hånden, skal du først lære mere om deres stærke point. Undersøgelse, vurdering og analyse af medarbejdernes attributter er en af funktionerne i en ekstraordinær iværksætter. Du kan ikke lade nogen sten være vendt med at afdække, artikulere og foresætte styrkerne for dine fotografer. Dette betyder, at det ikke er nok at lære om dem.
Du er nødt til at finde ud af nøjagtigt, hvordan du kan bruge deres evner til at gavne din virksomhed, eller med andre ord, du er nødt til at vide, hvordan man manipulerer deres evner til at støtte din virksomheds dagsorden. Dette lyder som et geni-masterminds arbejde, men alt hvad det egentlig kræver er en lille smule planlægning, en knivspids logisk resonnement og en smule analytisk tænkning.
Derefter er det ikke det enkleste job i verden at sikre, at dine medarbejdere er på linje med deres job. Hvis du har ledere i din virksomhed, skal du træne dem til at finde ud af nøjagtigt, hvad der mangler i dine fotografer. Bed dem om at benytte sig af færdighedsættet eller arsenalet for hver eneste fotograf, indtil de kan give dig en detaljeret rapport om slags applikationer eller opgaver, som hver fotograf er egnet til.
En af de ting, du har brug for at huske, når det kommer til tilpasning, er at at fokusere på svaghederne ikke gør dig noget godt. I stedet for at prøve at slette eller fjerne dine medarbejders svagheder, skal du gøre en ægte indsats for at udnytte, udvikle og udnytte de styrker, de har.
For eksempel, hvis du har en fotograf i dit kæledyr fotograferingsbureau, der fungerer godt med hunde og har forbehold mod fugle, skal du ikke tvinge ham til at mestre kunsten at fotografere fugle, selvom der er flere penge i det. Bare spørg fotografen om at forbedre sin ekspertise inden for hundefotografering, og du vil snart forme en utrolig fotograf, der kan give dig tusinder af dollars om dagen ved at afbilde hunde.
2) Opmærksomhed
De fysiske og ikke-fysiske måder, hvorpå du kan øge fokus på dine medarbejdere, er dækket af afsnittet "Opmærksomhed" i medarbejderengagementmodellen. Som iværksætter og fungerende leder af din fotograferingsvirksomhed er den mest værdifulde ressource, som du kan give dine medarbejdere, ikke penge (selvom det er, hvad enhver medarbejder håber på), men deres opmærksomhed.
Dette er endnu mere sandt inden for fotograferingsvirksomheder, da fotografer sætter stor ære i deres erhverv og altid higer efter at blive bemærket af deres overordnede. Kvaliteten og arten af den opmærksomhed, som du betaler dine medarbejdere, fortæller meget om, hvordan du behandler dem, og hvordan du planlægger at holde på dem i de dårlige tider.
Som nævnt er den generelle opfattelse af fotografer, at de er isolerede enheder, der elsker at leve og arbejde på egen hånd. Dette kan være tilfældet for nogle fotografer, men selv da vil enhver fotograf i verden være glad for at modtage en vis grad af inderlig og oprigtig opmærksomhed fra deres arbejdsgivere. Så sørg for, at du ikke går glip af en mulighed for at få dine fotografer til at føle dig som om de er under din radar. Du behøver ikke at være besat af at holde dem smilende eller grine. Du skal blot kalde dem ved deres navn, hilse på dem om morgenen og fejre deres resultater vil være nok til at få dem til at føle sig godt til at arbejde for din organisation.
3) Holdning
Det er en ting at være opmærksom på dine fotografers arbejde, men det er en helt anden dynamik at få dem til at føle, at du opretholder en positiv holdning. En positiv holdning stammer fra positive følelser og positive tanker, som du kan sprede til dine medarbejders sind. Når du indsætter positivitet i dine fotografers sind, giver du dem mulighed for at bære enhver byrde og påtage dig enhver udfordring uanset størrelsen.
For eksempel, når du har en krævende klient, der henvender dig til en utroligt vanskelig opgave, er du nødt til at inspirere tilliden til hjerterne hos de fotografer, der vil blive udnævnt til at gennemføre opgaven. I stedet for at skræmme dem og advare dem om følgerne af fiasko, skal du indlede en følelse af tro og tillid i deres sind, så de kan gå omkring på deres job uden at skulle bekymre dig om, at du fyrer dem eller bøder dem, hvis de rod. Du vil simpelthen ikke tro, hvor langt positiv tænkning kan bidrage til at hjælpe en fotograf med at nå sit potentiale og opfylde deres faglige forpligtelser med fejlfrihed.
Du skal også være forsigtig med at holde de negative følelser væk fra arbejdsmiljøet. Bær ikke vrede og angst i dit personlige liv med på dit arbejdssted. Disse følelser er smitsom og kan ganske let påvirke dine medarbejdere.
4) Vurdering
Behovet for påskønnelse og trangen til at blive komplimenteret implanteres i hjertet af enhver professionel. Måske er trangen til at blive værdsat større end det økonomiske behov for en monetær refusion. Selv de mest arrogante og selvbesatte fotografer i verden ville meget gerne have, at deres arbejdsgivere kommer til dem og personligt anerkender deres bidrag. Hvorfor er denne trang så stærk? Det skyldes, at påskønnelse fungerer som det eneste vigtigste incitament for enhver arbejdstager. I mangel af påskønnelse mister dine fotografer motivationen til at traske gennem arbejdsbyrden og levere fotografitjenester af høj kvalitet.
For eksempel, hvis din fotograf gør et utroligt stykke arbejde med at tilfredsstille en klient ved at tage vidunderlige og fantastiske fotografier, er onus på dig at lykønske din fotograf med deres succes og fortælle dem, at du altid har troet på deres evner (selvom du havde ikke). Dine ord vil være en kilde til inspiration for din fotograf og vil få dem til at arbejde dobbelt så hårdt, så de kan imponere dig næste gang. Det er en meget enkel måde at sætte pris på dine medarbejders indsats for at få dem til at arbejde hårdere uden at betale dem ekstra penge. Det bliver ikke mindre kompliceret end dette.
5) Ægthed
Fotografer har deres ansigter skjult bag kameraer, men det forhindrer dem ikke i at tænke over, hvordan deres arbejdsgivere forsøger at få dem til at arbejde hårdere. Tror du ærligt, at dine medarbejdere ikke kan se gennem de forskellige iværksætterteknikker, som du anvender for at få dem til at rive arbejde ud i spande?
Hvis du har tænkt på disse linjer, tager du desværre fejl. At være for sød, omsorgsfuld og kærlig over for dine medarbejdere får dig ingen steder. Hvis du prøver at gå over bord med din venlighed, vil dine fotografer sandsynligvis holde op med at værdsætte dig for den du er. Derfor er det bydende nødvendigt, at du forbliver tro mod din karakter og får afsløret et oprigtigt ønske om at hjælpe dine fotografer ud.
For eksempel, hvis du er ejer af et bryllupsfotograferingsselskab, og hvis du har brug for en bestemt fotograf til at dække to begivenheder på samme dag ( hvilket er en meget hektisk bestræbelse ), kan du blive fristet til at bruge lidt ekstra tid med det fotograf og engagere sig i sladder for at blødgøre ham for den hårde opgave, der ligger foran os. Hvis du ikke har en vane at tale meget med dine medarbejdere, bliver fotografen ikke narret af din teknik og vil simpelthen nægte at give efter for dine krav.
Derfor er det vigtigt, at du forbliver konsistent med din kommunikation og ikke udvikler vanen med at slå vennlige samtaler først, når du har brug for dine fotografier for at få noget ekstra arbejde.