Jeg har set eller hørt på flere succesrige iværksættere og droppe milliardærer, der bliver interviewet. Jeg har læst flere forretningsbøger og studeret berømte iværksætternes strategier for succes . og det ser ud til, at de alle deler en ting til fælles. De tilskriver alle deres hurtige forretningsvækst til deres forretningsadministrationsteam.

Hvorfor er et forretningshold vigtigt for en iværksætter? Hvorfor skal jeg oprette et internt forretningsadministrationsteam, når jeg altid kan søge ekstern rådgivning? Hvilken indflydelse vil et forretningshold have på min virksomhed? Jeg driver min virksomhed med et magert budget; hvorfor skulle jeg øge min overhead ved at bringe et forretningsteam om bord ?

Dette er normalt de spørgsmål, jeg får, når jeg diskuterer vigtigheden af ​​at have et forretningshold med mine protégéer. Du er muligvis en lille virksomhedsejer, der driver en mor og pop shop, men jeg vil stadig have dig til at vide, at du har brug for et forretningshold. Det er måske ikke dit kortsigtede mål, men du skal medtage det i din langsigtede plan.

”Enkeltpersoner vinder ikke i erhvervslivet; hold gør. ”- Sam Walton

Ingen succesrig iværksætter sammensatte et forretningsadministrationsteam på en dag; det er en proces, der kan tage så længe som ti år, før det perfekte team samles. At finde det rigtige forretningshold er bestemt ikke en let opgave, og det er derfor, jeg har opført det blandt de ti store forretningsudfordringer, som iværksættere står overfor, når de starter en virksomhed.

Hvorfor har du brug for et forretningsadministrationsteam? Nedenfor er ti strategiske grunde til, at du bygger et forretningsteam, skal være dit langsigtede mål.

10 strategiske grunde til, at du har brug for et forretningsstyringshold

1. Insamling af kapital

En af de vigtigste årsager til, at startende iværksættere ikke får risikovillig kapital er, fordi de forsøger at skaffe kapital alene. En forretningsmentor af mig sagde engang, at venturekapitalister foretrækker et gennemsnitsprodukt med et fremragende forretningshold end et fremragende produkt med et gennemsnitligt forretningshold. Hvis du overvejer denne erklæring; du vil erkende, at det er sandheden i sin helhed.

Et forretningshold er afgørende for processen med at skaffe kapital til din virksomhed; faktisk øger det dine chancer for at sikre kapitalen. Vis mig en iværksætter, der har samlet milliarder af dollars i kapital, og jeg vil vise dig en iværksætter støttet af et stærkt forretningsstyringshold. Ligesom sagt i investeringsverdenen; penge følger altid ledelsen.

2. Udnyttelse af nye eller eksisterende muligheder

At have dit eget forretningsadministrationsteam giver dig gearingen til at udnytte forretningsmuligheder uden problemer. Et forretningshold vil være dine øjne, ører og næse i erhvervslivet; de vil ikke kun hjælpe dig med at snuse muligheder ud, men vil også hjælpe dig med at skabe muligheder ud af tynd luft.

”En forretningsidé er bare en anden idé. Men en idé bakket op af en stærk gennemførlighed, en grundig forretningsplan og et smart team er ikke længere en idé. Det er nu en solid forretningsmulighed værd at forfølge. ”- Ajaero Tony Martins

3. Strategisk forretningsudvikling

Vil du vokse din virksomhed indefra? Vil du styrke din bundlinje ? Byg derefter dit eget forretningsadministrationsteam. Strategisk forretningsudvikling er ikke udførelse af et individ, men en kollektiv indsats fra et forretningshold. Medarbejdernes præstationsprogrammer, medarbejdermotivation og operationel ekspertise er en del af et forretningsholds pligt.

4. Hurtig ekspansion og vækst

Se nærmere på virksomheder, der vokser hurtigt og står stærkt i tider med økonomisk forsænkning, og du vil finde et stærkt forretningsstyringsteam bag sådanne virksomheder. Enhver virksomheds enorme udvidelse udefra er forretningsteamets arbejde.

En iværksætter visualiserer, mens forretningsholdet tegner planen; kritisere planen og udføre forretningsplanen. Se f.eks. Oracle Corporation's hurtige erhvervelsesbevægelse; køber i alt 57 virksomheder inden for fem år. Det er kraften i et godt ledelsesdrevet firma.

5. Erhvervsmæssig gearing

Hvordan er en virksomhed i stand til at operere med succes i forskellige sektorer i økonomien? Hvordan kan en iværksætter med succes drive et forretningskonglomerat ? Svaret er gearing.

”Succesfulde forretningsfolk deler evnen til at ansætte folk smartere end de er.” - Dillard Munford

Gearing af et forretningshold er grunden til, at succesrige iværksættere blev milliardærer ubesværet. Gearing er årsagen til, at iværksættere som J. Paul Getty og Carlos Slim Helu er i stand til at køre over 200 virksomheder uden at udbrænde sig selv. Gearing af et forretningshold er en form for intellektuel gearing. Ligesom en mand er kendt af vennerne, han holder; så respekteres en virksomhed af det managementteam, den holder.

”Folk er bestemt en virksomheds største aktiv. Det gør ikke nogen forskel, om virksomhedens produkt er biler eller kosmetik. Et firma er kun så godt som de mennesker, det holder med. ”- Mary Kay Ash

6. Forøg investorernes tillid

Ligesom jeg sagde ovenfor; penge følger ledelsen, og hvem leverer pengene? Svaret er investorerne. Intet inspirerer eller øger en investors tillid end professionaliteten i forretningsadministrationsteamet, der piloterer forholdene i det firma, han / hun investerede i.

Har du prøvet at skaffe kapital før? Har du prøvet at købe kontrakter før? Har du prøvet at sende et forretningsforslag til et andet firma før? Har du nogensinde prøvet at sælge en virksomhed før? Eller bedre at købe en forretningsfranchise? Har du nogensinde taget et firma offentligt før ? Hvis du har været involveret i nogen af ​​disse handlinger; du vil acceptere det faktum, at et af de mest populære spørgsmål, som investorer stiller, er dette:

• Hvem er med på dit hold?
• Hvem i dit team har ført et selskab offentligt før?
• Hvem i dit team har erfaring med forretningsadministration?

Spørgsmålene ovenfor er spørgsmål fra det virkelige liv, der stilles af investorer, fordi de har det godt med at høre det faktum, at administratorerne af deres investeringer er kompetente.

7. Forøg iværksætterens troværdighed og kompetence

Iagttag ordene fra vellykkede iværksættere, og slip milliardærer nøje; og du vil se, at de tilskriver meget af deres succes til deres team. Har du nogensinde tænkt på, hvorfor nogle drop-outs ender med at blive succesrige virksomhedsejere ? Årsagen er fordi de byggede deres forretning på skuldrene af intellektuelle giganter; der tilfældigvis er medlemmer af deres forretningsstyringsteam.

En iværksætter kan aldrig vide det hele, og det er derfor, han / hun er afhængig af forretningsteamets beregningsmæssige initiativ. Vis mig en iværksætter støttet af et svagt forretningshold, og jeg vil vise dig en inkompetent iværksætter. Så hvis du bliver anerkendt som en iværksætter af troværdighed og kompetence lyder godt nok til at blive føjet til dit CV; opbyg derefter dit eget forretningsadministrationsteam.

8. Strategisk innovativ tænkning

Innovative virksomheder er normalt virksomheder drevet af et stærkt managementteam. Overhold virksomheder som Microsoft, Apple, Oracle og Sony; og du vil forstå, at disse virksomheder er bygget, drevet og opretholdt konkurrencedygtigt på innovation.

Hvem er nu ingeniører af innovation? Det er forretningsholdet; hjernen bag virksomheden. Taktisk tilgang til spørgsmål, detaljeret konkurrencedygtig analyse og strategisk tænkning er fordele ved at have dit eget forretningshold; så vil du helst ikke have en?

9. Kritisk problemløsning

Hvordan overlever et firma en recession? Hvordan overlever en virksomhed på et hårdt marked ? Svaret ligger stadig i teamet. I den forrige artikel, jeg skrev, fremhævede jeg egenskaberne ved vellykkede forretningsstyringsteams, og en af ​​disse egenskaber er kritisk problemløsning.

Iværksættere er kendt som kritiske problemløsere, men jeg vil også tilføje, at problemløsning er et produkt af kollektive strategier og ideer sammensat af en gruppe individer; og sådanne personer er i dette tilfælde dit forretningsteam.

Kritisk problemløsning er grunden til, at hold går på brainstorming sessioner. Fortæl mig nu, hvordan opretter du en brainstorming, når du ikke har et forretningshold? Jeg overlader det til dig at svare.

10. Øger værdien af ​​virksomheden

Værdiansættelse er den sidste, men ikke mindst grunden til, at du har brug for et forretningsadministrationsteam. En af de vigtigste aktiver i en virksomhed er managementteamet på jorden, fordi med et godt forretningsadministrationsteam; hvert andet aktiv kan synergiseres til at give positive resultater for virksomheden.

Årsagen til, at jeg kalder et forretningshold, er dit vigtigste aktiv, fordi andre aktiver er lette at oprette eller kontrollere, når det rigtige forretningshold er på plads. Så i stedet for at fokusere på at forbedre din livsstil; Når jeg erhverver investeringer individuelt eller driver din virksomhed udelukkende, vil jeg rådgive dig med at opbygge et forretningsadministrationsteam, og resten falder på plads.

Som en sidste note vil jeg have, at du som iværksætter skal skifte dit primære mål fra at erhverve luksus til at opbygge et forretningsteam, fordi investering på et hold sandsynligvis er den bedste investering, en organisation kan gøre.